大冶有色设计研究院有限公司

针对如何全面落实集团公司年中工作会精神，公司将重点做好五方面工作。一是加快推进“五大板块”，大力提升发展质量。在检测检验板块上，化验室在化验工作量增加的情况下一定要把质量放在第一，确保不发生重大质量事故；环保监测中心在与黄石市绿创环保科技有限公司合作期间，要积极拓展业务，开拓鄂东南市场；安全检测中心在抓住内部市场的同时，要积极开展拓展检测范围；工程质量检测要加大市场开拓，积极开展建筑物沉降观测、矿山充填体检测、农村土地普查等业务。工程承包板块要以大冶铁矿深部探矿工程和20万吨废杂铜综合回收技术改造项目为重点，扩大工程总承包业绩，由专业总包向工程总承包拓展；设计咨询和研发创新板块要发挥工业建筑、湿法冶炼、稀贵金属综合回收、炉渣选矿、生产过程综合自动化等技术优势，与综合性设计院错位发展，形成“特色专科”品牌，向外拓展业务；技术服务板块要在上半年自立18个科研项目基础上，力争攻克一批关键技术难题，支撑公司发展。同时继续加强成果转化和新技术推广应用，充分利用与下陆区科技局签订了科技创新协作战略框架协议，拓展技术服务业务。二是着力强化市场开发，持续提高盈利能力。要继续坚持“主要领导带头抓市场、组织精兵强将奋力闯市场”的领导力量布局，形成公司、设计室所、武汉分公司“三力合一”的市场开发合力。要利用设研公司技术优势、服务优势、品牌优势、质量优势，形成设研公司特有的管理服务营销体系，更好地为客户提供全方位的服务和支撑。同时要通过加强质量内控体系建设，提升设计质量管理水平，用质量和服务赢得市场。三是扎实抓好管理提升，夯实企业发展基础。要加强精益化管理，以提质增效为方向，以市场化对标、标杆企业对标为抓手，完善各项工作流程、优化工程设计方案，降低工程造价，提高各项工作质量。四是强化创新驱动战略，努力增强发展后劲。要结合集团公司“十三五”规划，紧密跟踪行业技术发展趋势，明确科技发展战略目标和规划，分阶段确定研发方向、路线图、重点领域和重点任务；要切实加强创新平台建设。年内公司要通过有色金属冶金与循环利用湖北省重点实验室认定；要加快公司技术提档升级，新增的市政工程设计资质，地质灾害设计、评估、施工资质、工程监理资质，咨询资质提档升甲级等工作要在年内完成；要以重大科研课题攻关为重点，力争攻克一批关键技术难题，支撑公司发展；要提高专利工作质量，提高专利成果转化，积极探索专利转化成果的利益分享机制，充分激发创新活力，营造鼓励创新的文化氛围。五是深化服务型党组织建设，发挥组织保障作用。要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，巩固“三严三实”专题活动成果。要进一步落实全面从严治党要求，扎实开展“两学一做”学习教育，落实中央八项规定精神，落实管党治党主体责任，落实党风廉政建设“两个责任”，落实党管干部党管人才原则，为集团公司提质增效和打造千亿企业升级版提供坚强的保证。