7月4日,设研公司召开精益改善成果交流会,集中展示了今年以来推行精益管理的阶段性成果。
会议发布了《稀贵工业园焙烧车间加碱设施改造》、《冶炼厂转炉烟管改造》和《冶炼厂转炉烟管系统改造管道支架设计优化》等六项课题成果。各项目团队紧密结合工作实际,围绕提高品质、降耗提效、节能降耗、工艺改进等方面,总结了各项目改善的方法、亮点和特色,提升了生产效率,并取得了较好的经济效益。 今年以来,公司始终坚持以市场为导向、以效益为中心的经营理念,用精益生产原则统领公司全局,促进了质量、效能、现场管理的提升,精益改善,已成为降本增效的有力法宝。上半年共完成73个优秀改善课题,创效益百元余万。 |